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在浙江秀舟热电有限公司的厂区里，李岱的装束和周围人没什么两样：一身洗得发白的工装，脚上蹬着一双沾着少许煤灰的劳保鞋。
“这身行头，我穿了三十多年。”见到记者，这位国家级技术大师作业室的领办人笑着拍了拍袖口。从1992年入行当司炉工起，这身工装就成了他的“皮肤”。
但现在，这身工装的主人，身份早已不同。他不只仅企业的副总经理，更是手握多项国家专利、能带出“浙江工匠”学徒的“”。
在秀舟热电，像李岱这样“身披工装，手握专利”的人，正渐渐的变多。这背面，是南湖区深化产业工人队伍建设变革一年来，在这里留下的深入印记。
“曾经觉得，工人嘛，便是把活干完，不出事就行。”李岱指着3#炉上的一台给料机说，“但现在不一样了，得揣摩怎样干得更好、更省、更聪明。”
这台给料机上的轴承，曾是个“短寿鬼”。它一直在高湿度、高粉尘的环境里运转，十天半个月就得换一次。换一次，不只要停机，还得花不少钱。
“咱们想，能不能给它造个‘小环境’？”李岱揣摩出了一个“土办法”：用枯燥的压缩空气，给轴承做了个密封设备，就像给它穿了件“防护服”，让杂质进不去。便是这个看似简略的“金点子”，让轴承的寿数延伸到了半年以上，还转化成了一项国家专利。
现在，李岱不再仅仅自己静心研究的“教师傅”，而是带着团队一同攻坚的“领路人”。依托国家级技术大师作业室树立的“秀舟讲堂”内训渠道，他与同伴们将多年堆集的技改经历、操作绝活凝练成课程共享，技艺传承已成为公司展开的“金字招牌”。
到现在，作业室成员已累计申请专利10余项，多项技改效果在出产中落地使用，为企业节省了很多本钱，并从“秀舟讲堂”培养出了2名高级技师、6名技师、10名工程师，并孵化出3项省部级立异效果二等奖。
在热电职业，有一个让一切教师傅都捏一把汗的场景——“孤网运转”。李岱作了具体的介绍：国家电网具有强备用与互济才能，担任着电力的调理分配功用。热电企业一旦与大网别离，负荷的一丁点风吹草动就可能会引起频率和电压明显动摇，全厂设备会由于失去平衡而瞬间瘫痪。这不只仅停机那么简略，重启一次将耗资数十万，还要花费数小时从头“热身”，并且设备停摆也将影响企业下流100多家热能用户的出产。
为了霸占这个难题，李岱团队对汽轮机组的调速体系来进行了大幅改造，设备调理才能完成了质的腾跃。现在的秀舟热电，即使外界电网忽然断开，也能自成体系，稳稳地保持住自己的频率和电压，像一艘在风波中仍然平稳飞行的巨轮。
“曾经觉得，工人便是干力气活，薪酬能涨多少？”“90后”陈嘉智是作业室的新生力量，他笑着说，“现在不一样了，学技术真的能‘赚钱’。”随后，他给记者算了一笔账，在秀舟热电，学历提高有补助，技术等级直接与薪酬挂钩。
“曾经是‘要我学’，现在是‘我要学’。”李岱说，技术不只能“变现”，还能“增值”，这种“技高者多得”的鼓励机制，让车间里的年轻人“卷”了起来。沈国峰是一名“80后”技术人员，经过参与技术比赛，从电工跨专业跃升为钳工二级技师，不只拿到了技术等级证书，还获得了丰盛的奖金和每月的技术补贴。
除了技术培养和立异鼓励，秀舟热电还经过“导师带徒”“多岗位训练”等行动，助力青年员工快速生长。一起，依托“南湖金锤劳模工匠服务队”，李岱带着技术主干走出厂区、走进兄弟企业，展开技术攻关、专项训练等助企服务，将匠心技艺辐射到周边企业和校园。
“产改不只仅企业的变革，更是工人的‘盈利’。”秀舟热电工会主席钱显忠表明，公司将产改作业与企业高水平展开深层次地交融，让每一位员工都能在岗位上完成价值、收成生长。
现在，秀舟热电已培养出一支由2名浙江工匠、14名嘉兴工匠组成的优异技术人才队伍，还有3名员工获评副高职称，技术人才占比继续攀升，形成了“人人学技术、个个争工匠”的稠密气氛。
与李岱攀谈，他不像传统形象里默不做声的技术工人，倒更像一位循循善诱的教师。
提起专业论题，他目光发亮，语速飞快，似乎回到了年轻时在车间里“打怪晋级”的日子。尤其是说起技术立异时，那份热忱与生机，彻底不像个年过半百的人。
产改不是给工人“戴高帽”，而是让他们在岗位上笔挺腰杆。当立异能换来庄严与价值，变革便不再是文件里的条文，而是工人眼里的光、心里的火。
