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为深入贯彻落实国务院安全生产委员会《关于推动建立完善生产经营单位事故隐患内部报告奖励机制的意见》要求，全方面展现我省各地机制建设和工作推进成效，总结推广先进经验与典型做法，进一步持续深化全省生产经营单位事故隐患内部报告奖励工作，助推生产经营单位提高本质安全。“浙江应急管理”微信公众号特开设专题专栏，每周定期推送一批浙江省各地、各行业领域生产经营单位在建立完善事故隐患内部报告奖励机制和实施方面的典型案例，供各地各单位交流借鉴与学习参考。
2025年6月25日，浙江浙能乐清发电有限责任公司某员工发现#4卸船机振动给料机联接销轴部分脱出，存在振动给料机整体掉落隐患，立即汇报并采取隔离保护措施，同步对#5卸船机同部位开展排查，发现其销轴存在很明显磨损痕迹。该员工及时有效地发现隐患并采取临时措施，避免了可能的事故发生，公司依照隐患内部报告奖励规定，奖励该员工500元。
浙江浙能乐清发电有限责任公司为火力发电企业，现有员工721人。2025年6月，公司在原有的好人好事奖励机制上，建立完善公司事故隐患内部报告奖励机制，坚持“小隐患小奖，大隐患大奖”，物质奖励与精神奖励相结合，区分“避免事故奖励”和“常规隐患排查奖励”，根据员工报告隐患的风险等级实施分梯度奖励。机制完善以来，累计奖励内部报告隐患40项，均已完成整改，共奖励金额1.55万元。
2025年1月2日，杭州普络飞新材料科技有限公司彩涂生产车间某员工发现热敷膜电线外露，未加盒保护，可能因高温辐射导致电线绝缘层老化引起火灾事故。该员工立即拍摄了现场图片并附简要说明，通过金鱼集团隐患随手拍小程序报告隐患。公司安全管理部门立即组织副总经理、设备和彩涂科主管、报告人现场确认，现场确定安装防护方案并跟踪整改，消除了隐患，同时组织全厂所有电气设备专项排查，发现并整改了3处隐患（电动车充电器连续6个插座线路测试显示“缺零线移动线控制柜缺少控制对象标识）。公司依照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励该员工100元，并予以通报表扬，奖励结果车间公示栏公示。
杭州普络飞新材料科技有限公司为彩钢板生产企业，现有员工107人，公司成立隐患随手拍奖励机制已超过6年，2025年10月又完善事故隐患内部报告奖励机制，制定《安全生产、10S三定、合理化建议考核制度》（安全生产类含事故隐患内部报告奖励），制订奖励细则，明确规定对直接产生经济效益依据《企业五大经营课题考核激励制度运行办法》给予效益金额10%奖励，在各类工作、施工中能及时消除重大隐患，防止和避免了伤亡事故的发生，经公司安全生产会议商定给予表彰、奖励。2025年至今奖励员工62人次，发放奖金2050元。
2025年6月12日，宁波永新光学股份有限公司员工申某发现，自动感应卷帘门感应迟缓，人员或设备靠近时无法及时开启，导致等待时间增加、运输效率降低。感应区域窄，在边缘或范围外活动时，卷帘门无法保持开启，易发生门体落下砸伤人员或损坏产品的事故。该员工立即向安全管理负责人反馈，公司立即聘请专业技术人员对该区域整改，扩大感应范围，提升及时性与准确性。延长感应保持时间，保障人员和设备在门下或远处即可触发并保持开启。增设红外光幕，实现遇阻即停并反向升起，消除事故隐患。公司依照事故隐患内部报告制度奖励机制规定，奖励该员工100元。
宁波永新光学股份有限公司现有员工150人，2025年2月，公司成立事故隐患内部报告奖励机制，制定《职工安全风险隐患排查整治合理化建议“金点子”征集活动方案》，按照隐患严重程度、危害后果分级定奖，隐患风险越高，奖励力度越大。机制建立以来，累计报告隐患128项，整改128项累计发放奖励金额1.2万元。
2025年11月，浙江五星油墨有限公司某员工在树脂车间发现未按规范设置甲醛探测器，不符合《石油化学工业可燃气体和有毒气体检测报警设计标准》，属于重大隐患，公司迅速组织整改，一周内安装了甲醛探测器，消除了事故隐患。公司依照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励该员工100元。
浙江五星油墨有限公司,创办于1991年,是中国现代化制造树脂、胶印油墨制造商之一，现有员工30人。2025年1月份，公司成立事故隐患内部报告奖励机制，企业内部已形成“发现问题光荣、消除隐患有奖”的良好氛围，实现了从依赖监管部门“定期体检”到企业自主“日常保健”的深刻变革。机制建立以来，已累计发现并整改各类隐患15项，涵盖生产设备、操作规程、仓储管理等多个关键环节，累计发放奖励1600元。
2025年7月9日，湖州市南浔区怡达快速电梯有限公司焊接三线岗位一名员工王斌发现九号门中间行车起升钢丝绳有断股情况，有安全风险隐患，需要加急维修，该员工立即按照程序将事故隐患报告设备部领导，设备部领导即刻安排专人更换新的钢丝绳，有效消除了事故隐患。公司依照事故隐患内部报告奖励制度规定，给予该员工200元奖励。
怡达快速电梯有限公司是一家以电梯制造为主业的企业，2025年公司依照《中华人民共和国安全生产法》及有关法规政策，系统建立起事故隐患内部报告与奖励制度，设立专项奖励基金，坚持“全员动员、即报即奖、整改闭环”的实施原则，制度突出“鼓励参与、重奖实效”，对报告隐患的员工实行即时奖励与定期表彰并行，强化物质奖励与荣誉激励双向推动。自机制运行以来，公司共收集到有效隐患报告9项，均已完成整改，整改率达100%，累计发放奖励资金0.11万元。返回搜狐，查看更加多
